杨铿辞去董事长职务 将权杖交予“95后”儿子杨武正

2021-06-04 来源:财经自媒体 原文链接:点击获取

杨铿父子“进退”

来源: 地产K线

原创 程孟瑶

杨铿的股权腾挪之谜,终于解开了。

6月1日,他将所持蓝光发展(600466.SH)的股份“清零”,全部转给蓝光发展控股股东蓝光集团。3天后,他辞去董事长职务,将权杖交予“95后”儿子杨武正。

杨武正的接班时点很微妙,不久前,蓝光发展遭遇股债双杀,并陷入“卖身”风波。

他的上任,将从挑战开始。

股权之谜揭晓

近期,杨铿分两次将所持全部蓝光发展股份转让给蓝光集团。

4月16日,杨铿先转让1.78亿股,转让之后,杨铿在蓝光发展的直接持股由11.45%降至5.58%,蓝光集团则升至52.73%。

6月1日,杨铿转让手中最后的1.69亿股,转让之后,杨铿不再直接持有蓝光发展股份,蓝光集团持股比例上升至58.31%。

迷之操作下,有关蓝光被收购的传闻持续发酵,“绯闻主角”从融创到万科,蓝光发展股价持续低迷。

而今这一谜题揭晓了答案,杨铿退任一线,杨武正正式接班。

6月4日,蓝光发展发布公告称,公司董事长杨铿先生辞去第八届董事会董事长职务,公司董事会改选杨武正先生为公司第八届董事会董事长,改选陈磊先生为公司第八届董事会副董事长。

卸任董事长后,杨铿会继续担任蓝光集团董事局主席,蓝光发展董事,依然是蓝光集团的实际控制人。

此前,在杨铿的掌管下,蓝光已经成长为一家具有雄厚实力的大型企业,2020年底至今,蓝光完成了新一轮的区域整合,形成1个区域集团+9个区域公司的构架。

近两年,蓝光集团一直持续推进“强区域、精总部”的组织变革,把商业逻辑作为出发点,坚持精益管理和数字化两大战略,推行投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革等,这也是杨武正“1+2+2+N”运营策略背后的组织变革逻辑。

接班挑战

对于杨武正的接班,蓝光集团表示,公司步入新阶段,很早之前做了安排,对年轻一代培养,给年轻人机会,带领公司更稳健的发展。

公开资料显示,杨武正于2020年4月出任蓝光发展董事。他持有美国雷塞尔大学金融本科学历和英国华威大学金融硕士学历,曾任蓝光集团董事、董事长助理、蓝光发展董事长助理兼投资发展中心副总经理。2021年2月,杨武正出任公司常务副总裁、首席运营官,分管投资体系、经营体系。

蓝光集团认为,从新董事长杨武正的履历、优势与经验储备,以及在关键情况下过往所作出的业绩来看,相信其有能力带领公司走出困难并稳步发展。

此前,针对被收购传闻,杨武正给出了正面回应,”有合适的机会会考虑在股权层面引入财务实力强的战略投资者,但仅是财务层面,不会考虑出让控股权,不会甩卖公司。”

杨武正表示,接下来蓝光集团会持续加强自身的经营,抓回款,抓去化,缩短管理半径,提高决策效率。他将把主要精力放在经营上,特别是提升经营性现金流上,控制风险,保障流动性安全。不排除引战,但引战的出发点,肯定会从全盘出发,目的也是为了提升公司整体抵御风险能力,保证公司的长期平稳发展,对投资者负责到底。

在2021年年初,蓝光发展2020工作总结暨2021经营部署会上,时任蓝光发展常务副总裁兼首席运营官杨武正就表示,2021年,公司要坚持做符合商业逻辑的事,要把商业逻辑作为出发点,坚持精益管理和数字化两大战略。为此,他提出“1+2+2+N”的运营策略。

所谓“1”是指一个生意经。“ It’s all about business. 我们要坚持做符合商业逻辑的事,把商业逻辑作为出发点。”杨武正说,“商业的本质是交换,而商业的逻辑就是在交换中获取价值最大化。公司要追求股东回报最大化,员工要追求公司利益最大化。”

坚持精益管理和数字化两大战略,是其中的一个“2”。在杨武正看来,精益管理就是要以最少的投入,实现最高的产出。“精益的英文是‘lean’,有‘瘦’的意思,管理也是一种成本,需要剔除冗长、无效的管理。”至于数字化,则是服务于精益管理的。数字化的前提是厘清业务逻辑,数字化代表着对真实数据的管理。

另一个“2”则是PMO和金融化转型。蓝光要让PMO承接战略到战术的落地,成为强统筹协调能力的业务部门。金融化转型,则要探索蓝光的第三增长曲线,代表着蓝光的未来。

至于N,则是指蓝光的N项工程,包括:奋斗者文化、投融运财一体化、强区域精总部、激励机制变革等。

杨武正给出了上任后的业绩目标,即2021年销售金额预计1158亿,同比增长10%;并表销售规模800亿左右(权益销售比例70%左右);回款约700亿(其中上半年300亿,下半年400亿)回款率85%左右。按区域分解来看,华东30%,西南25%,华中、华北、华南占比共45%左右。

“二代”上位

在地产圈里,于危机中接班的“二代”不算少见,比如连夜上任的新城控股的王晓松;在世茂面临债务危机时上任的许世坛;在公司高层动荡时上任的合生创展的朱桔榕等。

代际传承已经是地产圈里公认的事实,乐居财经研究院数据显示,在地产、家居和物业领域,已经有近60位的地产“二代”来到了台前。这些“后浪”正逐步成为公司的中坚力量。